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打造水处理“隐形冠军” 司洪亮:环保情怀助燃创业梦

摘要:打造水处理“隐形冠军” 司洪亮:环保情怀助燃创业梦-股票频道-和讯网...

  ◆经济导报记者 戚晨 济南报道

  见到济南沃特佳环境技术股份有限公司董事长司洪亮时,他准备动身前往北京参加券商组织的造势活动,作为今年6月加入新三板的惟一环保技术型企业,司洪亮形容自己对于媒体和曝光度是绝对“低调到尘埃”,在北京北交所敲钟都感觉像是开了个会,对于上市他们只是觉得这是企业发展的一个阶段。

  “我不认为环保单纯是‘道德经济’的范畴,在环保圈里我们不希望做一家特立独行的企业,但我们希望自己的技术和创新能够造福于人类,改善生态圈。作为目前水处理行业的‘隐形冠军’,技术和市场是沃特佳专注的根本。”司洪亮表示,通过沃特佳在行业领先的水处理膜技术能让国家尽快解决水环境问题,如果能够实现这一点,企业自然会有回报。

  从零开始需要“自带光环”

  司洪亮在化工行业尤其是水处理行业已经打拼了20多年,1994年从山东大学化学院应用化学系毕业后,司洪亮进入了当时的济南市化工局,主要从事科研和技术服务工作。“工作4年,很多人眼中‘铁饭碗’在我看来只是一段宝贵的经历,当时能够进入外资企业属于时代的‘弄潮儿’,这种光环吸引我离开体制内,加入了美国FMC制程添加剂部,负责市场推广和技术服务工作。”司洪亮介绍,这家公司后来成为美国大湖化学公司Boilab子公司,作为化工行业的寡头,司洪亮认为这段经历让他有了“突然浮出水面”的感觉,接触到的都是行业内最优秀的500强企业。

  一步步从中层到最后成为大中华区的首席执行官,司洪亮作为职业经理人让他有了足够的底气准备自己做“老板”,但真正“下海”时,司洪亮还是发现自己有太多的新问题需要面对。

  “当初没有现在的创业环境,从工商、税务到所有办各种执照的机关部门,我都是自己去跑。”与在外企不同,司洪亮没有了以前的“跟班”,凡事都需要他亲力亲为。“我很庆幸自己并没有一辈子成为象牙塔里单纯做学术的人,从商后我也不希望把‘利’放在首位,做水处理行业,是需要一些耐心、需要一些公益心的。即使很多行业内企业争取到国家支持,但作为企业就要走一条市场化前进的道路。所以无论是在最难的时候,还是后来步入正轨,我都跟团队说,市场化的方式才能让企业生存下来,继而才会投入搞科研、做项目,形成正向循环。”司洪亮感慨,坚持用技术和服务说话,让他坚守住了底线。

  “水处理行业,对于市政和大型水处理工程而言,技术是我们的长项,但对于资金是有要求的。因为在完成项目前,甲方基本上都不会支付全款,所以需要自己垫资,如果要接一个几十万、几百万元的工程,作为一家轻资产的企业来讲,这是一个横亘在眼前最难的头等大事。”在司洪亮的脑海中,遇到工程需要垫资的日子每天都是夜不能寐,如何筹钱?如何尽快渡过困难期?司洪亮说,在10年前融资环境可想而知,那时候连贷款都非常困难。

  没有创业的环境和概念不说,如何让企业和工厂对这家新开展业务的小公司取得信任就是个问题。司洪亮的小公司没有外企响当当的名片,但他坚信“伟大是熬出来的”,从服务和技术切入,司洪亮又回到了老本行。“我们没有实力接大工程,就开始做前、后端服务和维护的工作,比如为企业策划水处理的解决方案或者在工程后期进行维修以及诊断技术难题等。就这样7年下来,沃特佳的名字才逐渐在行业内被客户熟知。”有了这个铺垫,积累了资金和客户资源,司洪亮接到了太阳纸业(002078,股吧)的水处理全案,从设计到执行一站式服务。

  从“意识觉醒”到技术提升

  就这10年的环保形势变化,司洪亮给出的回答是——机遇大于挑战。“首先大众对环境污染的认识水平提高。其次,历史遗留的环境问题到了该治理的时候。再次是政府加强对环境监管的政策,在投资和资金的来源方面也有了观念的转变,给专业的环保公司提供了市场。”司洪亮表示,环保行业主要涉及水、固废、大气以及其他(比如核辐射、土壤、噪声等)4个领域,这里面最大的一部分就是水,占了60%。

  在司洪亮的眼中,水处理行业的体量足够大。他说,中国主要存在3个问题:水污染、水短缺,以及由此引发的饮水安全问题。“如果按照环保行业要占到GDP的5%左右,要成为一个支柱产业的体量来计算,包括‘水十条’发布以后,可带动的投资达到5.6万亿元。”司洪亮表示,这个数据仅仅是水污染的防治计划,还没有考虑到水资源的保护计划,所以他们需要做的就是把技术做好。

 
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